林正刚：向世界500强学企业运营框架

admin

讲师介绍
林正刚

刚逸领导力公司CEO，前思科中国总裁

1998年林正刚加入思科系统公司，供职13年，先后任思科中国区副总裁、思科公司副总裁、思科中国总裁。统领销售、市场与整体运营管理，全面负责思科中国业务的发展，将思科成功带入中国，并走向辉煌。

林正刚被公认是将跨国公司的管理方法成功应用于本土企业，并有能力帮助中国公司走向世界的代表性人物。独创“10分钟自我管理法”，实现业务沟通在时间上的可控性。

课程介绍
企业的愿景与使命有什么作用？企业文化真是那么重要吗？怎样能避开“说一套，做一套”？企业应该先做大还是先做强？商业模型是什么回事？企业执行力如何培养？怎样解决销售管理这个让老板头痛的问题？管理培训学到的理论怎样落地？MBA的模块教学存在什么问题？——每一个初创的中小企业也许都会碰到这些困惑。
企业要生存要成长，必须要适应市场规律，而运营框架是企业用来适应市场规律的方法。这个方法从世界500强企业的运营经验提炼总结得出，来源于实战，和MBA式的模块教学有本质区别，它强调企业部门间的沟通流程和方法设计，能有效应用于中小民企，是每个企业CEO都应该了解的企业管理全景图。

资源下载

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复

版权声明

1、本站所发布的一切学习教程、软件等仅限用于学习体验和研究目的；请自觉下载后24小时内删除，严禁用于其他用途，如果你喜欢教程，请支持正版教程软件，得到更好的正版服务，本站内容全部来自网络，版权争议与本站无关，如果您认为侵犯了您的合法权益，请联系我们删除。

2、对于不当转载或引用本网站内容而引起的民事纷争、行政处理或其他损失，本网站不承担责任。

3、对不遵守本声明或其他违法、恶意使用本网站内容者，本网站保留追究其法律责任的权利。

ting10555

相当不错相当不错相当不错相当不错